核心理念

企业愿景：树百年海金鑫，铸常青基业
      创业的成功只代表着过去，建立永葆青春的宏伟基业是我们海金鑫人永不言弃的追求。 

“千里之行，始于足下”，为了实现企业美好的愿景，需要我们全体海金鑫人以“合聚财富、智创价值”的核心价值观为导向，扎扎实实走好每一步。

公司使命：永续经营，惠泽四方
    为了实现海金鑫人的共同愿景， 我们肩负起了“惠泽四方”的崇高使命。通过努力工作、与时俱进， 实现共同的远大志向。 海金鑫作为社会一员， 有责任回报社会， 努力实现股东、员工、顾客和社会四方的互利互惠。

企业精神：开拓创新、务实高效、协同拼搏、追求卓越
    要实现企业愿景、完成公司使命，没有一种精神支撑是无法想象的。海金鑫电子要从创业走向成功，并从成功走向辉煌，都离不开这些精神。
    开拓创新：开拓的不仅仅是市场，创新的不仅仅是形式，海金鑫电追求的开拓创新本质上是思维模式的与时俱进。要保持领先优势，形成可持续发展，首先必须具有创新意识，才能在组织、技术、管理、制度、文化等方面不断创新和发展。
    务实高效：“务实”是海金鑫一贯的风格，就是堂堂正正做人、踏踏实实做事，以事实来说话，以业绩论功过。“高效”是新经济时代的要求，是海金鑫事业成功的保证，在“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的经济大潮中，海金鑫毫无疑问要做快鱼和大鱼，每个海金鑫人也一样要成为快鱼和大鱼，这就要求我们在实际工作中反应敏捷、决策果断、行动迅速。
    协同拼搏：一个企业就是一个团队，这好比一支球队，拥有天才球星可以赢得比赛，但不一定能赢得冠军，只有司职不同位置的队员通力协作、顽强拼搏才有望取得最终的胜利。
    追求卓越：其核心思想就是不断的开拓创新，表现出海金鑫人永不自满、永思进取的精神境界。只有持续创新才能卓越，只有卓越才能实现永续经营。  

经营哲学：均衡有限资源，创造无限价值 
    作为市场竞争剧烈的电子行业，对人力资源、信息资源和社会资源等各种资源的配置效率提出了更高的要求。企业必须从战略的高度出发，结合自身的发展阶段，合理高效地分配各种资源，避免只顾眼前利益的短视行为，只有这样，才能为各利益方不断创造价值。

管理观
      管理原则：担责为先、用权适中、谋利在后
执行方法：工作流程化、流程细节化、细节标准化 
   海金鑫非常强调责任意识，认为一个人的责任心、事业心最重要。要实现企业价值和个人价值，首先必须勇于承担责任，你承担多大的责任，你就有多大的价值。个人在企业中的价值取决于他对企业所承担的责任，同样，企业在社会中的价值取决于它对社会所承担的责任。
      权与责是辩证关系，只有勇于承担责任的各级领导才能把握好权力的运用，而适当的授权也有助于提高管理者的责任意识。授权以提高管理效率和效果为原则。
谋利在先看似实在，实则是一种实现自我价值的短视之举。海金鑫的企业使命就是实现企业与员工的共赢，共担使命，共享成果，以事实来说话，以成效论奖赏，这样才是真实在。 
      愿景和战略没有执行力保证，就可能成为宣传口号和毫无意义的远景规划。只有执行力才能使战略落地，创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
      海金鑫倡导管理规范化，执行力是一整套系统化的规范流程，建立合理的流程是提升执行力的关键。规范化的作业流程可以使企业没有谁都照样玩得转。
      日常工作不能依靠领导逐级推动，而应当依靠流程推动，让员工自发地去完成任务。通过固化以往的工作经验、找出规律，形成工作流程，以引导员工工作。
      凡是精细化的管理，一定是将流程的每个环节进一步细化成可以操作的规范，并力图使之标准化、数据化，达到管理细节的完美。只有这样，才能保证战略的贯彻实施并最终达成目标。

人才观：知人善任，德才兼备
        海金鑫重视人才的使用与开发，在引进和选拔人才方面对人品、道德素质与才能并重。在人才的使用上，既强调“知人”，即非常清楚地了解每一位员工，又要“善任”之，把人才放在最适合的位置，做到人尽其才、才尽其用。
        海金鑫的核心价值观体现出企业尊重知识、尊重人才。海金鑫需要不同层次、不同素质的人，大家不论职位高低，都在各自的岗位上为公司的发展做贡献，都是公司的财富。
        海金鑫就像一台机器，只有不同位置的大小零部件完整无缺，并且完美结合，才能组成一台高效运作的机器。当然，要实现完美的组合，所有的零部件都应有高的精密度，也就是说，不同岗位的国光人都应具备高的职业化素质。

服务观：顾客的满意就是我们存在的理由
   企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的顾客所抛弃，所以顾客满意是我们所有工作的出发点。
      好的服务需要用心体会，需要时刻关注顾客的需求，对顾客真诚，为顾客着想，做到永远比顾客多想一点。不对市场说不，不对顾客说不，要多换位思考。
      服务是无边界的，在公司内部，你工作下道工序的同事也是你的顾客，你同样需要换位思考。在岗位职责分工明晰的情况下，更需要每位东煌人具有服务意识和主动精神，不把问题留给别人，不把方便留给自己，否则，建立一个高效的团队就无从谈起。

 竞争观：合作创造和谐，竞争促进发展

   竞争需要一个和谐的竞争环境，竞争对手之间的合作，即竞和是良性竞争和双赢思维，竞争能促进企业更新技术改善管理等，这也是促进企业发展的必要手段。